Industri berita

Apa yang perlu diperhatikan oleh kilang pemprosesan CNC perkakasan? Pengalaman kilang machining hardware Honghai

2019-12-20
Perusahaan telah memasuki era keuntungan yang rendah. Bagaimana untuk meningkatkan kos, tetapi mengurangkan harga produk untuk meningkatkan keuntungan? Untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan menjimatkan kos adalah tugas baru di hadapan kami. Contohnya, penjimatan kos, bagaimana untuk menjimatkan wang, cara untuk menjimatkan wang, bagaimana untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, bagaimana untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran?

Melihat kata-kata ini, sebenarnya, semua orang tahu bahawa terdapat terlalu banyak pertandingan moden. Persaingan dalam semua aspek bukan sahaja harga produk, kualiti produk, tetapi juga kredit syarikat, tetapi juga kekuatan syarikat, yang berbeza, tidak sebaliknya.

Dari sudut pandangan saya, sebenarnya masalah ini dapat diselesaikan dalam banyak penambahbaikan, dari struktur organisasi, penggunaan orang, penggunaan teknologi baru, pembinaan dan aspek lain untuk menyelesaikan masalah syarikat pembungkusan. Masalah kilang memproses perkakasan adalah sama seperti bos. Mungkin ramai syarikat mempunyai masalah yang sama. Mereka boleh memperbaiki kilang perkakasan melalui pelbagai cara, untuk mendapatkan keuntungan mereka daripada dilema.

Untuk masalah ini, digabungkan dengan kaedah sebenar, ambil kilang perkakasan sebagai contoh untuk melihat bagaimana saya menyelesaikannya:

1. Kilang pemprosesan perkakasan biasanya terdiri daripada jabatan acuan, jabatan pembuatan, jabatan rawatan permukaan, jabatan perhimpunan umum atau kumpulan Majlis Negeri dan beberapa jabatan pengurusan (kakitangan, perniagaan, kewangan, maklumat, jualan, dll.). Jabatan acuan dan jabatan pembuatan adalah jabatan utama dalam bidang ini (umumnya jabatan acuan berada di pusat teknikal, yang terutamanya bertanggungjawab untuk reka bentuk penyuntingan dan acuan dan isu teknikal produk berkaitan yang lain). Kenapa mereka jabatan utama? Kerana mereka menggunakan kos yang diduduki adalah salah satu kos yang paling besar, hampir 70% - 70% daripada kos produk, jadi bagaimana untuk mengawal teknologi kos sambil mengawal kakitangan. Maksud gaji tidak begitu besar, dan gaji pekerja adalah diberikan mengikut peringkat setempat, tidak diberikan. Oleh itu, untuk sebuah syarikat kecil, gaji pekerja lebih dari 150 sebulan, dan hanya 75000 mengikut 500 orang. 75000 hanya satu set kos acuan, jadi untuk meningkatkan keuntungan mesti diperolehi daripada teknologi.

2. Satu ialah sampel. Panjang kitaran pembuatan produk juga merupakan titik penting. Semakin pendek kitaran sampel, semakin baik kekuatan syarikat akan tercermin. Semakin mudah bagi pelanggan untuk membuat pesanan dan membuat wang. Walau bagaimanapun, kitaran pengeluaran sampel atau produk terdiri daripada pelbagai jabatan dan tidak boleh diselesaikan oleh satu jabatan. Oleh itu, setiap jabatan perlu bekerjasama antara satu sama lain untuk memendekkan kitaran pengeluaran. Kitaran pengeluaran secara langsung berkaitan dengan kitaran pengeluaran acuan, walaupun masa pengeluaran acuan menyumbang lebih dari 60% daripada keseluruhan masa pengeluaran sampel, jadi mengawal masa acuan juga merupakan strategi besar untuk mengurangkan kos.

Masalah ini boleh diringkaskan seperti: kualiti acuan, kerjasama jabatan, kekuatan syarikat, kualiti produk, masa pengeluaran produk kilang. Bagaimana untuk menyelesaikan masalah ini? Ini adalah analisis saya: 1. Masalah kualiti acuan. Acuan adalah baik atau buruk, jadi syarikat perlu memperkenalkan teknologi baru untuk memperbaiki masalah, untuk mencapai kejayaan acuan dan mengurangkan biaya. Kilang perkakasan, kilang itu adalah kaedah penuangan dan stamping sejuk membentuk kaedah mati, jadi saya boleh memperkenalkan perisian aliran mati untuk menganalisis rasionalitas reka bentuk mati, sama ada terdapat masalah produk yang cacat, mengubah kecacatan melalui pengiraan dan analisis, dan akhirnya mencapai matlamat ujian yang berjaya, sehingga dapat mengurangkan biaya penyelenggaraan mati dan memendekkan kitaran debugging dan pengeluaran mati. Masalah acuan diselesaikan dan kos dikurangkan sebanyak 70% - 85%. 2. Kerjasama Jabatan umumnya masalah kerjasama antara departemen teknologi dan departemen pembuatan. Sekiranya tidak sesuai, masalah itu dihapuskan di antara kedua-dua jabatan, jadi sukar untuk membuat sampel, untuk meningkatkan kitaran pengeluaran dan kos. Sebab tindakan