Apakah yang perlu diberi perhatian oleh kilang pemprosesan CNC perkakasan? Pengalaman kilang pemesinan perkakasan Honghai

Perusahaan telah memasuki era keuntungan rendah. Bagaimana untuk meningkatkan kos, tetapi mengurangkan harga produk untuk meningkatkan keuntungan? Untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan menjimatkan kos adalah tugas baharu di hadapan kita. Sebagai contoh, penjimatan kos, bagaimana untuk menjimatkan wang, apakah kaedah untuk menjimatkan wang, bagaimana untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, bagaimana untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran?

Melihat kata-kata ini, sebenarnya semua orang tahu bahawa terdapat terlalu banyak pertandingan moden. Persaingan dalam semua aspek bukan sahaja harga produk, kualiti produk, tetapi juga kredit syarikat, tetapi juga kekuatan syarikat, yang berbeza, bukan sebaliknya.

Dari sudut pandangan saya, sebenarnya, masalah ini boleh diselesaikan dalam banyak penambahbaikan, dari struktur organisasi, penggunaan orang, penggunaan teknologi baru, pembinaan dan aspek lain untuk menyelesaikan masalah syarikat pembungkusan. Masalah kilang pemprosesan perkakasan adalah sama dengan bos. Mungkin banyak syarikat mengalami masalah yang sama. Mereka boleh menambah baik kilang perkakasan melalui pelbagai cara, untuk mendapatkan keuntungan mereka daripada dilema.

Untuk masalah ini, digabungkan dengan kaedah sebenar, ambil kilang perkakasan sebagai contoh untuk melihat bagaimana saya menyelesaikannya:

1. Kilang pemprosesan perkakasan secara amnya terdiri daripada jabatan acuan, jabatan pembuatan, jabatan rawatan permukaan, jabatan perhimpunan agung atau kumpulan Majlis Negeri dan beberapa jabatan pengurusan (kakitangan, perniagaan, kewangan, maklumat, jualan, dll.). Jabatan acuan dan jabatan pembuatan adalah jabatan utama dalam bidang ini (biasanya jabatan acuan berada di pusat teknikal, yang bertanggungjawab terutamanya untuk menyunting dan reka bentuk acuan dan isu teknikal produk lain yang berkaitan). Mengapa mereka menjadi jabatan penting? Kerana mereka menggunakan kos yang diduduki adalah salah satu kos yang paling besar, hampir 70% - 70% daripada kos produk, jadi bagaimana untuk mengawal teknologi kos sambil mengawal kakitangan Makna gaji tidak begitu besar, dan gaji pekerja adalah diberi mengikut peringkat tempatan, bukan diberi. Oleh itu, untuk syarikat kecil, gaji pekerja adalah lebih daripada 150 sebulan, dan hanya 75000 mengikut 500 orang. 75000 hanyalah satu set kos acuan, jadi untuk meningkatkan keuntungan mesti diperolehi daripada teknologi.

2. Satu ialah sampel. Panjang kitaran pembuatan produk juga merupakan perkara penting. Lebih pendek kitaran sampel, lebih baik kekuatan syarikat akan dicerminkan. Lebih mudah untuk pelanggan memesan dan membuat wang. Walau bagaimanapun, kitaran pengeluaran sampel atau produk terdiri daripada pelbagai jabatan dan tidak boleh diselesaikan oleh satu jabatan. Oleh itu, setiap jabatan harus bekerjasama antara satu sama lain untuk memendekkan kitaran pengeluaran. Kitaran pengeluaran secara langsung berkaitan dengan kitaran pengeluaran acuan, malah masa pengeluaran acuan menyumbang lebih daripada 60% daripada keseluruhan masa pengeluaran sampel, jadi mengawal masa acuan juga merupakan strategi besar untuk mengurangkan kos.

Masalah ini boleh diringkaskan sebagai: kualiti acuan, kerjasama jabatan, kekuatan syarikat, kualiti produk, masa pengeluaran produk kilang. Bagaimana untuk menyelesaikan masalah ini? Ini adalah analisis saya: 1. Masalah kualiti acuan. Acuan adalah baik atau buruk, jadi syarikat perlu memperkenalkan teknologi baru untuk memperbaiki masalah, untuk mencapai kejayaan acuan dan mengurangkan kos. Kilang perkakasan, kilang adalah kaedah pembentukan cetakan dan cetakan sejuk, jadi saya boleh memperkenalkan perisian aliran mati untuk menganalisis rasional reka bentuk cetakan, sama ada terdapat masalah produk yang rosak, mengubah suai kecacatan melalui pengiraan dan analisis, dan akhirnya mencapai matlamat ujian yang berjaya, supaya dapat mengurangkan kos penyelenggaraan die dan memendekkan kitaran debugging dan pengeluaran die. Masalah acuan selesai dan kos dikurangkan sebanyak 70% - 85%. 2. Kerjasama jabatan secara amnya adalah masalah kerjasama antara jabatan teknologi dan jabatan pembuatan. Sekiranya tidak sesuai, masalah itu dihapuskan antara kedua-dua jabatan, jadi sukar untuk membuat sampel, supaya dapat meningkatkan kitaran pengeluaran dan kos. Punca tindakan